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晋丰公司:契约化下的晋丰故事
发布日期:2018年09月14日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

晋丰公司  秦建新

    2018年注定是晋丰公司历史上的一个拐点,也许外界感受不到这个“小地方”已然发生的深刻变化,但在公司内部深度开展的契约化管理已经对所有员工带来了前所未有的变化和影响。

楔  子

    波澜之下,不能对晋丰进行武断和粗粝的判定,只要这个企业依然在前行,依然在奋进,就一定充满希望。当衣衫褴褛的红军队伍行走在漫长的长征之路上的时候,谁能想到他们日后能推翻三座大山建立新中国呢?

    在开始叙述晋丰故事的时候,我们不能说这个故事有多么精彩,因为晋丰的发展之路远未结束,这是一部没有剧透的长篇大剧。若截取2018这个独特的时光片段放在聚光灯下凝视,决心与勇气、担当和责任以及胸怀和格局则历历在目。对一个企业而言,辉煌与黯淡很难用简单的所谓管理问题进行界定,正如世界一流企业也有马失前蹄、功归一篑或大意失荆州的诸多案例,晋丰的过往无论是曾经的盈利还是亏损,亦不能草率归咎于某些人的功劳抑或失误,再则纠结于历史无助于当下问题的解决,晋丰还必须向前看,在新的机遇期到来之际奋力实现自身的蜕变。

    应该说,晋丰的管理团队能够顺潮流而动,在艰难中迈出了极为不易的一步。

让专业的人干专业的事

    2018年,晋丰公司是公司 众多下属企业中率先启动契约化管理的六家单位之一,可谓肩负重任。契约化不仅仅是签订一纸文书、喊出两句口号,更重要的是要跳起来摘桃子,把几乎不可能完成的任务完成,而“谁来干”则成为诸多矛盾中的主要矛盾。

    国难思良将,古今如此。但选择一个合适的人,并不是一句“德才兼备”就能做到,再说术业有专攻,世界上不存在包打天下的全才。一般而言,人才需要在具体的岗位上锻炼、成长,需要假以时日,可严峻的形势、紧迫的任务不允许有更多的犹豫和盘桓,必须尽快确定合适的人选,但又不能选错人。

    此种背景下,公司主要领导以高度自觉的企业情怀和知人善任的精神风范,大胆提出“让专业的人干专业的事”的重要理念,启用一批在各自领域有经验有技能有水平的专业干部,让懂工艺的抓工艺、懂设备的管设备、懂供应的搞供应、懂销售的干销售,切实发挥专业人员的比较优势,真正让管理回归本位,而不是让一堆不懂的人乱弹琴、瞎指挥。

    这样的用人方式其实并不新颖,绝不是下五洋捉鳖那般高深莫测难之又难,它的鲜明特点在于彻底地解决了晋丰公司的人才匮乏难题——从天源公司乃至千里之外的晋巨公司引进专业管理人员,不拘一格进行使用;同时敏锐地察觉到晋丰公司人才通道逼仄的现实,借助分厂这一平台,突破旧有的管理限制,充分授权,自由组阁,三大序列畅通身份转换,让一批蛰伏在“民间”的人才终究有了用武之地,更为后续的人才成长留足了培养时间。

    一个公司拥有了大量专业人才,各路人马各显神通,何愁企业不兴,事业不兴?

精干高效的上层建筑

    国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量(习近平语)。晋丰公司是一个名副其实的国有企业,身上流淌着国字号的血,也正因如此,国有企业的一些通病在晋丰也天然存在,譬如观念滞后、政出多门、推诿扯皮等等,对于从娘胎里带来的痼疾和顽症,公司领导班子敢于作第一个吃螃蟹的人,以大无畏的精神和勇气,破釜沉舟,凝聚共识,创造性地构建了“模拟子集团、分厂管生产、考核一定严”的模式,开辟了企业管理的新思维和新路径。

    其实所谓模拟子集团,是相对于母体——公司 而言,晋丰是晋煤的子公司,但又不是一个真正意义上的子集团,再加上一个主要领导管着晋丰和天源两个独立的企业(近期又管上了金象公司),远在运城还有一个不大不小的分公司,此种组织架构在国内实属少见。这个看不见的子集团并不存在,既没有纸面上的编制,更没有层层叠瓦弄一堆管理人员,但它又的确在发挥作用,其实是将公司管理团队从实际业务中剥离出来进行集团化运作,对公司的大政方针进行决策,集中精力研究三重一大事项,协调三个分厂的资金、煤炭、风险、销售等共性问题,而将日常的安全生产工作下放到分厂,切实发挥分厂靠前指挥、现场管理、自主生产的积极性,每个月对契约化任务完成情况奖惩兑现,此种管理结构开拓性地打破现代公司治理中通用的决策、执行、监督三权分立模式,是在借鉴其管理内核的基础上提供的晋丰方案和晋丰路径,是一场全新的企业管理实践。

    在这场改革变迁中,分厂制无疑是一个引人入胜的特殊管理概念。在分厂里,只有一个厂长,没有繁冗的管理层,厂长的任务就是完成高产低耗指标,而副厂长负责安全环保,这一貌似简单的管理结构其实凸显的正是靠前指挥要集中的基本要求。事实上,政出多门导致基层无所适从进而演变成管理失序的案例不绝于耳,更别说“婆婆们”罔顾大局争权夺利给企业带来的灾难性后果,历史的教训已经足够深刻,晋丰不允许再犯别人犯过的错误。

    企业竞争是一场没有硝烟的战争,你甚至看不到敌人在哪里可能就已经全军溃败。慈不掌兵,这是带兵打仗的铁律。但在过去我们多少次看到考核的大棒高高举起又轻轻落下?这不是管理者的妇人之仁,而是大家深知不顾现实的严厉只会变成令人寒心的道德打压,企业管理要讲科学,即便是考核也要因时而动因事而异责任到人,要分清青红皂白,不能不由分说就泰山压顶,使员工失去斗志和勇气,企业失去应有的生机和活力。管理不是轻与重之间的互相博弈,不是严与松之间的此消彼长,是要让员工看到差距、感到不足、见到实效,这就需要一个符合人性触动人心进而撬动竞争的支点,于是晋丰在三个分厂之间开展动态指标对比拉开了帷幕——有对比才能看出工作是否努力,才能判断业绩是否上升,才能对分厂的管理进行具体的诊断和量化,才能作出合乎实际令人信服的奖惩激励,才能走好自己的路,办好自己的事,圆满实现年初确定的契约化目标。在对比的过程中,晋丰公司量力而行,没有好高骛远地和省外兄弟企业比,而是自己跟自己比,三个分厂每月晒指标、晒业绩、晒管理中存在的问题,在这样的考核驱动下,各分厂内部也出现了比学赶帮超的浓厚氛围:晋丰分厂在今年五月的检修活动中就响亮地提出“谁英雄,谁好汉,检修现场比比”的口号,火热的检修活动、真诚的互帮互助、上下同心的工作气氛,让全体员工看到了企业即将迎来黎明曙光的无限希望。

广集才智的团队

    改革是要冒风险的,熟谙中国历史的晋丰公司董事长刘晓东心里非常清楚,站在风口浪尖上的他不是没有掂量过风险要不要冒的问题,从其个人而言,家庭条件宽裕,不担风险照样能生活无忧,但他每每想起几千名靠企业养家糊口的员工时,深知自己责无旁贷,不能遇见困难就退缩,反而要做公司发展道路上的主心骨和定盘星,要带领弟兄们闯出一番天地,以“功成不必在我”的精神砥砺前行。

    企业需要领头雁,但偌大的企业要发展,更需要集体智慧。个人的能力再大也打不过集体的力量,晋丰公司的领导班子从来不突出个人的作用,凡是重要事项一定上会集体研究,这是刘晓东在多个场合反复强调的。抵御风险最有效的办法就是众人集思广益,群策群力,三个臭皮匠赛过诸葛亮,更何况晋丰的管理团队不仅年富力强,而且各有专长,即使在企业最困难的2016年都没有被突如其来的安全事故打倒,他们是一支经历过血与火考验的钢铁团队!

    决策事关企业发展大局,关系到企业的生死存亡。晋丰公司的每一项决策都是慎重的,经过了管理层的反复推敲。其中,党委会的作用日益显现。作为企业的领导核心,党委一班人以身许企,爱企报企,对上会的议题敢于担责负责,对存在的问题乐于刨根问底,对安排的工作勇于请缨领命,凸显了共产党员的担当和风范。

    民主不一定能做到最好,但一定能防止最坏。遇事多商量多沟通,充分听取各方面的意见,可以取得工作的最大共识。晋丰的民主气氛是浓郁的,很多时候党委会开成了扩大会,广泛听取各系统各部门乃至一线车间的声音,想员工所想,急员工所急,忧员工之忧,解决了很多事关员工利益的大难题小问题。晋丰公司每一名领导班子成员的门始终是向员工敞开的,领导和员工通过交流对话,不仅进一步转变了管理方式和工作作风,而且拉近了距离、改善了关系、增进了感情,员工对于企业的改革举措越来越认同,从而凝聚起全公司推进改革的智慧和力量。

信息化就是先进生产力

    信息化是当今时代发展的大趋势,代表着先进生产力。按照托夫勒的观点,人类社会正在向信息时代过渡,跨进第三次浪潮文明,第三次浪潮的信息社会与前两次浪潮的农业社会和工业社会最大的区别,就是不再以体能和机械能为主,而是以智能为主。

    然而令人惊讶的是,在21世纪已经过去十八个年头的今天,晋丰公司的管理方式还处在纯人工操作时代,各种报表、文件、通知、方案以纸质媒体传递,曾经出现一个文件签署前后费时半个月的囧事;倘若开个稍微大型的会议,远在四百里之外的闻喜分公司要安排人员开车三个多小时参会,显而易见,这样迟滞而又缓慢的工作效率完全不能适应高效、快捷、方便的企业需要,再不优化“神经”脉络,提升管理效率,公司的发展就是一句空话,只能坐以待毙。

    2018年初始,在公司主要领导的强力推动下,晋丰公司以最快的速度建立并使用了统一的信息化工作平台。该平台以集成、优化、计划、控制为基础,实现了网络化、移动化、共享化,以往费时费力的日常业务管理可以在手机上随时处置。信息化平台的应用畅通了管理制度的下发通道、运营数据的上报通道和业务处理的协同通道,满足了统一指挥、远程会务和即时办公的需要,还与集团公司视频会议系统进行无缝对接,做到了“秒看”、“秒处”、“秒用”。时间就是企业的生命,谁能牢牢抓住时间利用时间,就能在瞬息万变的市场竞争中占得先机,用时间差赢得生存空间。

    信息化很可能是晋丰公司补齐管理短板的过渡之策,在主要领导的心里,将来的晋丰将向智能化工厂转变,通过高科技的管理手段,压缩员工编制,提升生产效率,强化安全管理,必然是下一步晋丰发展的题中之意。

重点工程连连看

    尽管晋丰公司是一个困难企业,但领导班子依然初心不灭,从未停止过思考企业如何发展、向哪里发展的问题。他们怀着一颗诚挚的心,不断地在全国各地奔走,寻求合适的合作伙伴。功夫不负有心人,西安航天源动力公司被晋丰人的真诚所打动,同意在闻喜分公司开展“晋航炉”中试项目。按照预期设想,项目将于2019年4月份开始试验,6月开始“出气”,为配套“晋航炉”中试项目,闻喜分公司八万吨系统也将得到优化和恢复,晋丰还对闻喜分公司积极进行体制混合所有制改革,或许在2019年的晚些时候,一个拥有核心气化技术的化工厂将在闻喜矗立起来,闻喜分公司将成为晋丰率先突出重围的一个亮点而备受瞩目。

    对于“晋航炉”项目,公司 的态度是坚定不移的,要求该项目只许成功,不许失败。从上级的决心来看,闻喜公司实现命运转折指日可待。当然晋丰公司的重点工程不只一个,在高平本部,“三聚氰胺”项目组正在积极推进相关工作,倘若能够得到地方政府的支持和许可,“三聚氰胺”的正式开工亦是值得期待,有理由相信,在工程破土动工的那一天,就是晋丰公司彻底翻身的倒计时。对此低调的晋丰人没有做过多的宣扬,毕竟项目还在纸上,还有许多艰苦细致的工作要做,但是开弓没有回头箭,他们认定了事就一定会干到底,有这样的决心和意志,三千越甲可吞吴!

    在公司的发展蓝图上,检修安装公司已经成立并正式运营,据说势头不错,这支战斗力堪称强悍的队伍已经承揽起三个分厂巨额的检修任务,把原先居高不下的检修费用降了不少,未来还要到更广阔的市场上去搏击。固废资源化利用项目已上报集团公司方案,届时将引进专业环保公司合作,前景非常看好。

结  尾

    在本文行将收尾的时候,大家看到的只是晋丰公司开启改革大幕的一角,未来还有更多的大戏上演,还有数千员工埋头苦干的精彩画面未能触及——他们是历史真正的英雄!化工生产“由黑变白”的魔术化特征也尚未精细刻画。其实对于观者而言,大家只需记住一点就足够:晋丰是公司 的化工长子,在集团具有不可替代的地位,时至今日,任何人都不应再质疑晋煤对晋丰的支持和关注。

    行百里者半九十,要走的路还很长,要干的事还很多。“一定要保证安稳长满优,公司才能继续往前走”,这是公司董事长刘晓东近期谆谆告诫高管人员的一句话,仔细研读“安稳长满优”五个字,可谓切中当下企业发展与政策环境的辩证关系。刘晓东清醒地认识到:逾越了安全环保底线,不能够达产高产,化工企业就无法生存!如果“三基”工作不扎实、不过关、不填平补齐,展望未来就是痴人说梦,异想天开。

    好在晋丰诞生于忧患之时,从来不缺分忧之士。无论是一线还是机关,劳碌的身形随处可见,而晋丰亦在不知不觉中发生着巨变——在全体员工的努力下,2017年晋丰公司在集团公司考核中被评为“A”,形势非常喜人;2018年又被上级确定为六家契约化试点单位之一,拥有了九大自主管理权限,支持力度前所未有;2019年“晋航炉”建成投用,晋煤块煤的气化基地正式落户晋丰……

    “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”找到一条好的道路不容易,走好这条道路更不容易。晋丰的今天来之不易,弥足珍贵,每一个晋丰人都要扛起肩负的责任。只要全体员工拧成一股绳,立下愚公志,以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的努力,投身新的发展征程,就一定能夺取企业扭亏增盈的伟大胜利。

    相信晋丰人一定能够做到!

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