通知公告   更多>>
当前位置:首页 > 企业管理
晋巨公司:造气车间煤气一班“五心”文化打造品牌班组
发布日期:2016年05月10日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

    晋巨公司通讯员周俊军报道:细心、用心、齐心、爱心、舒心的“五心”文化,是晋巨公司煤气一班员工们提升班组品牌的“法宝”,近年来,他们凭着这五颗心,在这个被称为巨化三大“火炉”之一煤气炉岗位上,为企业安全环保、增产降耗等工作做出了积极贡献。2014年度和2015年度,该班组连续两年获得巨化集团十佳文明班组,以及浙江省省属企业工人先锋号等荣誉。

以“细心”死守安环

    面对当前极其严峻的安全生产形势和越来越高的安全环保要求,班组积极倡导安全环保无小事的理念,要求每一位员工对安全环保工作始终保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的心态,时刻绷紧安全环保弦,严防死守安全环保底线,确保万无一失。

    煤气炉操作中,一台炉每天阀门开关次数达到4000多次,15台炉每天阀门的开关达到6万多次,频繁的动作容易使阀门出现螺丝松动、漏气、漏油等故障,进而引起煤气炉氧高、着火、煤气中毒等安全环保隐患。为此,班组要求组员在日常工作中,必须严格按时、按路线保质保量做好巡检工作,巡检不留盲区和死角,确保隐患能及时发现并处理。一年来,班组先后7次及时发现和处理事故隐患,得到了车间和公司的嘉奖。

“用心”降本增效

    造气车间煤气炉的生产成本占晋巨公司生产成本的60%以上,车间消耗的高低直接影响着公司效益。为此,煤气一班的员工们克服“指标到顶、潜力到底”的陈旧观念,“用心”做好提产增效、节能降耗等工作,积极开展技术攻关和优化操作方法等工作,为车间降本增效作出了较大的贡献。2015年,班组目标成本同比下降达200余万元。

    班组还以开展“四比四赛”劳动竞赛为契机,通过量化考核,提高组员的成本和效益意识,形成了“人人算成本、时时增效”的良好氛围,不仅调动了员工的积极性而且使员工们积累了丰富的提高产量、降低消耗的操作经验,有效降低了煤气炉的消耗,去年,班组入炉煤耗同比降低了22公斤/吨氨,创下了历史新低。

构建“齐心”的团队

    年龄大、转岗员工、文化水平低等问题造成的岗位员工技术水平参差不齐,是煤气一班的短板,为此,班组充分利用副班会、班前会和五分钟分享的机会,开展岗位技术学习,在班中形成了“你追我赶”学习氛围,从而促进员工共同提高技术水平。去年,45岁的祝四福从下灰岗位转岗到煤气炉岗位后,由于文化水平低,再加上以前没有接触过化工操作,在学习岗位技术上遇到很大的困难。班组专门为他安排了师傅,进行一对一、手把手的指导,同时,同岗位的组员们也“慷慨解囊”,把自己的操作经验传授给这位“新同事”。经过半年多的刻苦学习和车间三次严格的技术考试后,现在,他已经能够独立操作。

营造“舒心”的工作氛围

    为了更好的做好班组民主管理工作,班组在开好传统的民主生活会和民主管理会的同时,还充分利用手机网络便捷的功能,建立了班组微信群,把每月奖金分配,经济责任制考核,班组费用收支等班务进行公开,接受组员的意见和建议。班组还利用副班会的机会开展“谈心会”,把班组管理和日常工作中出现的误会和矛盾,放到谈心会上进行沟通、交流和谈论,消除组员之间的隔阂,从而使班组员工的关系更融洽,提高了班组的凝聚力。

以“爱心”构建和谐班组

    为了营造一个和谐的班组氛围,创造一个轻松愉快的工作环境,班组还认真做好关心关爱工作。班中每一位成员过生日,班组都会及时的送上一份蛋糕,捎上一段祝福;遇到组员生病或其他困难,班组成员也会前去慰问、探望,使大家感受到家的温暖。去年10月份,组员徐晓军的儿子在学校里摔伤,脚骨骨折,他在去看望儿子时也不小心摔倒,脚骨骨折,班组得知情况后,第一时间组织去看望,并在他做手术时安排4名组员去帮忙,同时,在休息天,班组还安排组员轮流去陪护,为他家解决了“燃眉之急”。

 

Copyright © 2007-2015 博狗bodog88 版权所有 All Rights Reserved.
技术支持:开封大宋文化发展有限公司 豫ICP备12009634号